負責工程項目人力資源的開發和項目具體實施，是公司研發和質量的重要控制部門
藝術基石：以技術（聲、光、電等藝術）作為手中的利刃，隨時為公司前線戰友輸送材料、工藝方面效能炮彈；
堅實后盾：以技術專業數據為考量，給同事、客戶多樣化的選擇，為公司業務提供堅實后盾；
技術共享：以技術經驗為饕餮大餐，在公司內以及外部其他中心共享，共同學習，共同進步；
承上啟下：以技術為纜繩，銜接其他中心，疏通公司項目內外各事務順暢進行；
兩會一報：以技術管理為保障，對公司技術內外發展提供最科學的參考與建議
技術制作部門工作職責：
一． 面對公司領導的責任
對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報各項目的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議。
二． 面對各項目經理的責任
各項目經理之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整體的利益為出發點。對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。
三． 面對各項目員工的責任
1、安排的責任：根據上級的指示與生產的需要，安排部門員工且監督執行情況如何。
2、激發的責任：每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢 。激發下屬的生產力與凝聚力。
3、評估的責任：應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績。
